Характер…
Никогда не думал, что характер человека может играть такую огромную роль в бизнесе. До не давних пор, бизнес, как таковой, виделся мне как что-то отстранённое от личных предпочтений, характеристик, пристрастий человека.
Сейчас же я чётко осознаю, что личные качества человека являются неотъемлемым составляющим успеха в том или ином деле. Приведу небольшой пример, в двух моих проектах, совершенно разных по их важности, масштабности, если хотите, мои партнёры, что в том, что в другом, совершенно другого характера, часто не совместимого с моим. Из-за этого возникаю какие-то, пока мелкие, недопонимания.
Но что самое главное – в обоих случаях мои партнёры – лидеры, в прямом понимании этого слова, но и я вижу в себе лидера. Какой искать выход я не знал. В первом случае я решил просто отступить и предоставить эту «обязанность» партнёру, во втором решил сам «побороться».
Ни в том, ни в другом ничего хорошего не получилось. Во втором случае партнёр явно даёт мне знать, что я слишком много беру на себя и пытается сделать всё, чтобы я не был лидером в глазах других участников проекта. А в первом же случае я не могу спокойно «сидеть на месте» :). Я вижу ошибки партнёра, вижу его недочёты, как лидера, вижу всё то, где я бы преуспел гораздо больше чем он. Что делать дальше я не знаю…
Имхо - если есть хоть малейшие непонятки - надо разбегаться пока на совместном деле ещё не завязано слишком много всего.
Уже слишком много завязано - в этом то и дело.
1. Садиться за стол переговоров и опледелять обязанности каждой стороны, причем определять четко.
Если в бизнесе 2 партнера - то их полномочия складываются из меры участия в бизнесе (финансы и труд)
2. Если хочешь что бы было все хорошо - делай сам.
У меня такое же было - пытался эту проблему с партнёром решить чётким разделением полномочий. В духе - “я делаю только это и ты сюда не вмешиваешься, а ты только то и туда не вмешиваюсь я”. Правда, в итоге, недовольство “недостаточно качественными” действиями осталось, просто стало скрытым и, если бы тот проект себя не исчерпал, то, наверное, мы бы сами распались.
В своём нынешнем проекте я один, просто делегирую полномочия сотрудникам. Так нет соперничества, рискующего развалить бизнес, но зато несколько одиноко
К сожалению, это тоже уже пройденный этап. Только об этом разграничении как-то позабыли.
Эх, если найдёте решение, то пишите обязательно.
Потому что для меня решением стало только - основной проект без всяких партнёров, а для второстепенных/смежных уже и партнёрство. Чтобы не так критично было.
Идеальным мне кажется жена-партнёр - типа, единомышленник такой и в беде, и в радости. Но это, наверное утопия
“Жена-партнёр” - да это хороший вариант.
“основной проект без всяких партнёров” - у меня как раз один из этих случаев - это и есть основной проект, к которому я уже года два стремился.
Если найду выход, то обязательно отпишу :).
разговоры-переговоры, разделение полномочий, только разве что на время все уладят, основные недовольства то все равно останутся. Тебя не устраивает не быть лидером- созздавай свой новый проект- где ты главный, или остовайся с этим но расходись с партнером.
Ваня, ты сам понял - что сказал? )) Потому как, я - нет.
Я, конечно, дико извиняюсь, но три недели назад я оплатил хостинг. В асе вас не видно, почта до вас не доходит, дозвониться не получается.
Уважаемый, vd. Это мой личный блог и решать вопросы по работе здесь, я не планировал. Но, если действительно была произведена оплата, а хостинг не был открыт - прошё постучать мне в icq: 334-599-506 и сообщить, что это Вы. Вместе мы решим эту проблему